數字化時代給市場、商業、經營和技術帶來了巨大的變化。市場與客戶的需求日益多變，產品生命周期單位由“年”向“月”提速，不斷加劇的競爭驅動企業從各個方面提升效能，強化核心競爭力。流程變革就是針對企業各項流程進行根本性再思考和重新設計，從而使經營管理的關鍵指標實現顯著提升。

“企業再造之父” 邁克爾·哈默曾說過：巨變時代，徹底革新者才有未來。企業必須打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，才能實現經營成本、產品質量、客戶服務和組織效率等全方位的優化升級。

重塑行業流程體系，驅動戰略承接與管理效能提升

客戶行業：核電

項目背景

客戶已經初步完成了業務流程體系的搭建，為完善流程管理，還需要進一步優化公司流程體系建設。

同時，客戶在全國質量獎現場評審綜合報告中提出：基于目標要求展開的過程設計、實施、監測、改進的系統一致性和成熟度有待提升。從而需要系統識別改進和創新的機會，通過先進成熟的流程績效管理方法精準衡量流程的績效水平，支撐運營績效的實質性提升，實現績效的持續優化。

解決方案

基于對客戶的流程體系的現狀分析，發現客戶程序文件多而雜，缺少對業務的直接指導作用，須對程序文件的整合，明確程序文件與流程文件的接口與轉化；并按“頂層共享,底層差異”原則進行架構設計與管控。

流程體系建設原則：

 ?  以戰略為導向能體現對公司戰略的承接與落地；

 ?  端到端打通，實現從客戶中來到客戶中去，始于需求提出，終于需求滿足；

 ?  從流程視角而非職能視角出發，基于業務設計流程；

 ?  互斥窮盡，強調業務覆蓋的完整性和嚴密性；

 ?  結構優化，按一定的分類對流程體系進行結構化切分；

 ?  邏輯清晰、集成共享，按”頂層共享,底層差異”的原則來平衡流程體系建設的標準化與差異化間關系。

項目收益

 ? 承接戰略落地，實現分層管理：將公司分成運營層和決策層來進行流程體系建設；并將整個公司的流程分為9個程序，更加清晰可見，提升效率；

 ? 進行系統管理，資源集成共享：由原本的文檔性管理轉換為系統和web發布，支持更大范圍的流程查閱和使用，便于流程在全公司的推廣、宣貫和共享；

 ? 體系結構優化，落實崗位責任：通過組織、流程、崗位和部門KPI，打通流程與程序管理、崗位管理、知識管理、風險管理和績效管理的關系。