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百思特流程管理體系結(jié)合新數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新需求，進(jìn)行了全面的升級(jí)與再造，旨在為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提供流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端化、數(shù)據(jù)化、信息化、自動(dòng)化、智能化等綜合性的解決方案服務(wù)。
百思特依托20年來(lái)對(duì)數(shù)十個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深度地研究與總結(jié)，結(jié)合先進(jìn)的流程管理方法與技術(shù)理論，針對(duì)不同行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、客戶需求定制化的開發(fā)了解決方案；并通過(guò)集成信息化技術(shù)、eBPM、RPA等信息化和數(shù)字化的工具手段，保障流程管理體系的有效落地與實(shí)踐，真正地幫助中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
百思特流程管理體系以企業(yè)的獨(dú)特性（差異化競(jìng)爭(zhēng)力）、標(biāo)桿的先進(jìn)性（標(biāo)桿實(shí)踐導(dǎo)入）、管理的體系性（業(yè)務(wù)的端到端）以及應(yīng)用的有效性（具象到表單和數(shù)據(jù)）為核心原則，聚焦業(yè)務(wù)端到端打通，落地到表單、數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)作，為企業(yè)提供全維度的流程建設(shè)與流程優(yōu)化咨詢服務(wù)和解決方案：
流程體系規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程地圖、流程文件與模板體系建設(shè)
流程策略優(yōu)化、成熟度評(píng)估與診斷
流程 KPI體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
基于流程的組織、崗位與資源配置優(yōu)化
流程授權(quán)體系、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合設(shè)計(jì)
流程數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
流程 OWNER 機(jī)制與考核體系建設(shè)
流程日常運(yùn)營(yíng)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制搭建
IT 需求分析、系統(tǒng)選型與流程數(shù)字化落地
端到端流程建設(shè)
流程型組織
……
百思特?fù)碛凶灾魍晟频牧鞒坦芾矸椒ㄕ摵凸ぞ撸瑢I(yè)務(wù)策略、流程、組織、IT有機(jī)結(jié)合，使流程咨詢成果可落地、可執(zhí)行、可量化。
在具體流程建設(shè)過(guò)程中，百思特流程管理咨詢核心方法與工作內(nèi)容包含：流程分析與評(píng)估、業(yè)務(wù)流程成熟度評(píng)價(jià)、流程業(yè)務(wù)策略優(yōu)化、流程層次與架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程地圖設(shè)計(jì)、流程文件設(shè)計(jì)、流程模板化設(shè)計(jì)、流程KPI設(shè)計(jì)、基于流程的組織與職位、資源配置方式優(yōu)化、流程授權(quán)體系優(yōu)化、流程數(shù)據(jù)管理、流程與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合、IT需求分析與IT系統(tǒng)選型、流程Owner與考核機(jī)制設(shè)計(jì)、流程日常管理機(jī)制設(shè)計(jì)等。
百思特流程管理體系已在核電、化工、汽車、制造、科技、醫(yī)藥、消費(fèi)、裝備、金融等多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)落地應(yīng)用，通過(guò)流程再造與數(shù)字化賦能，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。部分服務(wù)客戶案例：
百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”！
