北京冬奧會(huì)已圓滿(mǎn)落下帷幕，安踏的熱潮還將繼續(xù)。

“早在2009年，安踏就與國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)管理中心達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝的合作伙伴，2010廣州亞運(yùn)會(huì)以及2012倫敦奧運(yùn)會(huì)等11項(xiàng)重大國(guó)際賽事提供冠軍裝備；并在2010溫哥華和2012索契兩屆冬奧會(huì)上為中國(guó)奧運(yùn)健兒提供比賽服裝、訓(xùn)練裝備等，進(jìn)行冰雪運(yùn)動(dòng)的相關(guān)科技儲(chǔ)備。2017年，安踏正式成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方體育服裝合作伙伴。”

運(yùn)動(dòng)員賽場(chǎng)戰(zhàn)袍之外，北京冬奧會(huì)包含工作人員、技術(shù)官員、志愿者等工作者在內(nèi)的制服；運(yùn)動(dòng)員室內(nèi)、室外的領(lǐng)獎(jiǎng)服以及中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的出場(chǎng)服也都是安踏傾力打造，在北京冬奧會(huì)上，隨處可見(jiàn)安踏的身影。安踏為1200位火炬手定制裝備，同時(shí)還為15大賽項(xiàng)的12支中國(guó)國(guó)家隊(duì)打造了比賽裝備，再到開(kāi)幕式羽絨服、運(yùn)動(dòng)員領(lǐng)獎(jiǎng)服，安踏作為中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴、北京2022年冬奧會(huì)官方合作伙伴，深度參與冬奧會(huì)賽事，也讓品牌在國(guó)民心中印象進(jìn)一步加深。

除了贊助運(yùn)動(dòng)服飾，在賽前押注谷愛(ài)凌也讓安踏收獲了極高的品牌曝光與口碑收益；2月5日開(kāi)幕式第二天，微博指數(shù)“安踏”詞條沖出了火箭式形態(tài)，環(huán)比上漲423.45%。2月8日谷愛(ài)凌奪得冬奧會(huì)女子自由式滑雪大跳臺(tái)金牌當(dāng)天，安踏的微信指數(shù)最高達(dá)到2.05億。

科技助力——做中國(guó)人自己的運(yùn)動(dòng)鞋

1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)奧運(yùn)第一人劉長(zhǎng)春參賽時(shí)，甚至沒(méi)有一雙像樣的跑鞋。

2005年，安踏斥資3000萬(wàn)元建立國(guó)內(nèi)同行第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這是安踏自身發(fā)展的需求，也是安踏科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的具體實(shí)踐。安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)關(guān)鍵的研發(fā)人員主要由運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)研究員、材料工程師以及結(jié)構(gòu)工程師組成，主要用于籃球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)排球、乒乓球、籃球運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)95%以上都已經(jīng)在安踏入庫(kù)。通過(guò)了解他們從事運(yùn)動(dòng)時(shí)候的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和表現(xiàn)，以及讀取在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中緩沖力、抓地力、靈活性、柔韌度和控制性等數(shù)據(jù)，將運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)軌跡和產(chǎn)品科學(xué)結(jié)合，研發(fā)出適合不同運(yùn)動(dòng)員特性的運(yùn)動(dòng)鞋。

在北京冬奧會(huì)上，最值得稱(chēng)道的是短道速滑比賽服。這款由安踏自主設(shè)計(jì)的短道速滑比賽服達(dá)世界最輕、最透氣水平，減阻提速系數(shù)高達(dá)5%，曾獲“ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，支持武大靖在2018年平昌冬奧會(huì)上首奪奧運(yùn)金牌。今年的短道速滑比賽服更是突破傳統(tǒng)局部防護(hù)，采用最新的360°全身防切割技術(shù)，防切割強(qiáng)度是鋼絲的15倍，剪刀劃不破，安全性能獲得更大的提升。

自2008年以來(lái)，安踏對(duì)的研發(fā)投入在12年間基本維持在2%-3%之間，研發(fā)占比居行業(yè)前列。 到2030年，集團(tuán)將累計(jì)投入超過(guò)200億元推動(dòng)自主創(chuàng)新研發(fā)，整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國(guó)創(chuàng)造”達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。通過(guò)核心科技提升高端線商品銷(xiāo)售占比，逐步建立安踏在主力消費(fèi)人群中的市場(chǎng)地位，推動(dòng)中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

攜手世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，提升品牌影響力

從1999年簽約乒乓球世界冠軍孔令輝開(kāi)始，安踏一直攜手世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員為品牌助力，彰顯專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的企業(yè)形象。NBA球星巴特爾、凱文·加內(nèi)特、錢(qián)德勒?帕森斯、克萊·湯普森；乒乓球世界冠軍劉詩(shī)雯、張繼科；菲律賓國(guó)寶級(jí)拳王曼尼·帕奎奧等世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，都曾經(jīng)或持續(xù)擔(dān)任安踏的代言人。而最新的代言人谷愛(ài)凌，更是2022冬季最火的運(yùn)動(dòng)新星。除了頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，安踏也與多個(gè)奧運(yùn)隊(duì)合作，包括舉重、體操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、單板滑雪等21支中國(guó)奧運(yùn)隊(duì)，以及2支加拿大自由式滑雪奧運(yùn)隊(duì)，都與安踏達(dá)成的簽約合作。

多品牌布局運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)

安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略下，已經(jīng)成為一個(gè)擁有多品牌的體育用品集團(tuán)。

2009年收購(gòu)了FILA，標(biāo)志著安踏集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程向前邁進(jìn)。2015年，安踏完成對(duì)英國(guó)戶(hù)外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi的收購(gòu)。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。2017年，安踏收購(gòu)Kingkow(著名童裝品牌小笑牛)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。同年，安踏成立合資公司，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)戶(hù)外品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨資亞瑪芬體育公司，高端線再添始祖鳥(niǎo)、SOLOMON、WILSON等戶(hù)外品牌。

通過(guò)多品牌的戰(zhàn)略布局，安踏集團(tuán)已形成以安踏品牌為核心的“大眾、專(zhuān)業(yè)、新國(guó)貨”的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群；以FILA為核心的“高品質(zhì)、高增長(zhǎng)”的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群；是以Descente、AmerSports等國(guó)際品牌為核心的“高潛力”戶(hù)外運(yùn)動(dòng)群。2020年，三大品牌矩陣為實(shí)現(xiàn)人名幣355億元的營(yíng)收。

咨詢(xún)助力人才儲(chǔ)備匹配戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的成功離不開(kāi)人的因素，尤其對(duì)有志者而言更是如此。在快速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程中，安踏始終重視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

早在2016年提出4.0發(fā)展戰(zhàn)略后，安踏明顯感受到人力資源難以支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中在組織效率、中層管理人才儲(chǔ)備、員工專(zhuān)業(yè)能力、人才激勵(lì)保障、企業(yè)文化等方面都有明顯差距。如何構(gòu)建一個(gè)匹配4.0戰(zhàn)略的人力資源體系，以及不斷激勵(lì)員工沖鋒的企業(yè)文化，是安踏迫切的需求。

安踏管培生培養(yǎng)路徑圖

安踏與百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)攜手開(kāi)展人力戰(zhàn)略及企業(yè)文化升級(jí)項(xiàng)目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發(fā)展限制：

1、 找出戰(zhàn)略4.0目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，制定戰(zhàn)略承接策略和路徑，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

2、 基于戰(zhàn)略4.0，制定組織、人才管理策略和詳細(xì)方案，為安踏實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織和人才保障；

3、基于戰(zhàn)略4.0，對(duì)安踏現(xiàn)有文化進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)，為安踏千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集團(tuán)文化，凝聚共識(shí)，提供了方向和指引。

基于安踏集團(tuán)戰(zhàn)略4.0變革訴求，百思特重構(gòu)了安踏集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，重塑了安踏集團(tuán)企業(yè)文化，提煉了集團(tuán)文化符號(hào)“安踏之道”，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)。

2021年，在安踏集團(tuán)邁入30周年之際，安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略，以“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”為愿景，以“創(chuàng)造共生價(jià)值”為商業(yè)準(zhǔn)則打造“共生型組織”。董事長(zhǎng)丁世忠表示：安踏要以“無(wú)條件的樂(lè)觀主義”迎接新的挑戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2025年安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)的雙千億目標(biāo)。

冬奧之外，安踏繼續(xù)在前進(jìn)，永不止步。