6月10日上午，百思特管理咨詢集團與山西華鑫集團（下簡稱“華鑫集團”），在山西交城正式開啟流程再造咨詢項目。百思特集團副總裁、項目經理景戎攜項目團隊出席會議，華鑫集團常務副總經理李騰飛攜集團中高層管理干部50余人參加項目啟動會。
圖 /項目啟動會全體參會人員
會議伊始，華鑫集團企業管理部部長尹旭鵬發言，揭開序幕。尹旭鵬向參會人員介紹了百思特集團，并對項目團隊成員做了一一介紹，表示了對百思特的高度認可，強調了華鑫集團對此次變革的決心。
圖 /百思特副總裁景戎
接著，百思特集團副總裁景戎就項目整體的設計思路與策略進行介紹，清晰地講明了流程優化的重點與要求。他指出，流程再造不是一紙公文，而是在實際業務場景中的有效的運用和落地。流程再造項目從流程規劃、流程設計、流程推行和流程運營這四個階段，進行不斷地自我優化層層遞進，實現端到端的打通。他風趣的講到，流程建設“既是下里巴人，也是陽春白雪！” 其一方面，是管理的基礎，極具實踐的意義和價值；另一方面，也是眾多企業管理的核心競爭力和管理深化的利器。最后，景總說明了在項目運作過程中，項目計劃管理機制，項目例會機制和項目匯報、決策機制等。
圖 /華鑫常務副總經理李騰飛
最后，華鑫集團常務副總經理李騰飛向參會人員再次介紹了百思特管理咨詢集團，表達了對百思特的高度認可！
李總從公司的現狀和問題進行剖析，并且，回顧了公司過去發展的不同階段所遇到的機遇和挑戰。2013-2016年，跨出第一步，集團轉型發展拉開帷幕，加大了對管理的關注與重視；2016-2018年，集團負重前行，業績為王，謀得生存；2019-2021年，業務順風順水，收獲滿滿，再重視管理推動。對此，李總指出本次流程再造項目對公司未來發展的里程碑意義！
他還特別強調了在項目過程中，“全員參與，躬身入局，開放自我，積極學習”的重要性！以“到會簽到，非特殊不請假”的方式要求公司中高層積極配合顧問團隊培訓。李總表示，希望華鑫集團的員工在此次項目結束后都成為具有高職業素養的人！
山西華鑫集團成立于1998年，現有總資產60億元，旗下擁有采煤、洗選、焦炭、化產、化肥、熱電、貿易、房地產、旅游等相關產業，是一家集生產、經營、文化、生態建設為一體的循環型、現代化、規模化企業集團。華鑫集團發揚艱苦創業、勇于創新的精神，堅持科學經營、規范管理的理念，經過數年發展迅速躋身于全省重點企業行列，是中國煉焦行業五十強企業，山西省循環經濟企業，山西省煉焦行業十強企業。
