2017年底，華為曬出全年銷售收入6000億、同比增長約15%的成績單。每當有人問任正非，華為的戰(zhàn)略是什么?他總是說，華為的戰(zhàn)略是活下去。

確立《華為基本法》，全面引進IBM的IPD、ISC組織流程變革和供應(yīng)鏈變革……華為的成長過程中，每年要拿出總銷售額的3%用于企業(yè)變革，為的就是活得更長、活得更久。對企業(yè)戰(zhàn)略和變革的足夠重視，才能在經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難殘酷中持續(xù)贏利。

面對洶涌而至的時代浪潮，中國百億市值企業(yè)又該如何實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長，向千億市值跨越升級?

3月14日，以“跨越百億大關(guān)，躍動千億雄心”為主題的中國百億企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇在深圳中洲萬豪酒店舉行。

圓桌論壇上，東方富海投資管理公司董事長陳瑋、百思特管理咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩、北大匯豐商學院管理學教授魏煒等人分享自己的經(jīng)驗和觀點，對百億市值企業(yè)跨越到千億過程遇到的戰(zhàn)略、組織、人才、商業(yè)模式等問題進行深刻探討。

中國百億企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇現(xiàn)場

資本助力進入快賽道，企業(yè)價值觀需融合進化

作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種重要手段，并購可以使相關(guān)企業(yè)通過重組品牌業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)快速擴張。因此，并購成為部分百億市值企業(yè)擴張升級的方式之一。

據(jù)了解，僅僅2017年國內(nèi)并購共2608起，披露金額的并購案例總交易規(guī)模為12，496.09億元。

以美年健康為例，它的發(fā)展壯大就離不開并購和資本的助力。美年健康陸續(xù)并購瑞格爾、慈銘體檢、美兆等連鎖體檢機構(gòu)，并引起了資本市場更大的關(guān)注，獲得平安、凱雷等頂級機構(gòu)先后入股，堪稱醫(yī)療行業(yè)的并購之王。如今，美年健康已成為中國最大的體檢和醫(yī)療服務(wù)集團，坐穩(wěn)了體檢行業(yè)的領(lǐng)頭羊位置，并成功躋身為中國上市公司市值500強。

東方富海陳瑋在演講中也重點提及了“并購”，他表示，并購可以消滅競爭對手，一定程度上提高市場占有率和利潤率。通過協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)可以在管理、經(jīng)營、財務(wù)等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)利益增值。同時，并購可刺激注意力經(jīng)濟，使得企業(yè)市值提升。

2009年，安踏收購了處于虧損階段的國際品牌FILA，主打“多品牌”戰(zhàn)略。經(jīng)歷了七八年，F(xiàn)ILA在中國站穩(wěn)腳跟，安踏也順利打通國際市場，進入千億市值梯隊。然而，安踏在收購FILA之后，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部文化的沖突。百思特陳浩表示，很多企業(yè)的確是通過并購實現(xiàn)百億到千億市值的跨越，但整個過程會面臨很多難題。“最大的挑戰(zhàn)不是資本、渠道、產(chǎn)品線……而是企業(yè)價值觀的融合。”

他分享道，安踏是本土團隊，F(xiàn)ILA團隊包括了香港、韓國等地的成員，十分國際化。“比如中秋節(jié)團建，安踏團隊更傾向于吃飯聚餐，而FILA的員工們則喜歡來個泳裝趴。文化和價值觀不一致，直接影響具體的執(zhí)行。”

2016年，百思特管理咨詢與安踏達成合作，從企業(yè)文化建設(shè)、人力資源等視角解決安踏戰(zhàn)略4.0下的執(zhí)行與落地。在此背景之下，百思特的策略是先繞開文化，談企業(yè)的真正價值，將企業(yè)的出發(fā)點鎖定在客戶身上，以此規(guī)避內(nèi)部文化沖突帶來的問題。

3月14日，以“跨越百億大關(guān)，躍動千億雄心”為主題的中國百億企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇在深圳中洲萬豪酒店舉行。

圓桌論壇上，東方富海投資管理公司董事長陳瑋、百思特管理咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩、北大匯豐商學院管理學教授魏煒等人分享自己的經(jīng)驗和觀點，對百億市值企業(yè)跨越到千億過程遇到的戰(zhàn)略、組織、人才、商業(yè)模式等問題進行深刻探討。

百思特咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩先生

踏上企業(yè)創(chuàng)新遠賽道，老板認知升級是關(guān)鍵

任何一家企業(yè)要想成功，不僅隨時需要對環(huán)境做出有效反應(yīng)，而且需要先人一步地擁抱創(chuàng)新。德魯克認為，一個企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。因此，企業(yè)老板在變革和創(chuàng)新之路上舉足輕重。

2017年，小米的銷售額高達千億，雷軍在公司內(nèi)部信上寫道：“用望遠鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)。”他不斷升級自己的認知，積極調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式，順應(yīng)商業(yè)經(jīng)濟趨勢。

縱觀小米的7年，雷軍帶領(lǐng)著小米經(jīng)歷商業(yè)模式三級跳，市場也越來越廣闊。不少消息稱，2018年，小米更是有大概率進入世界500強。

陳浩觀察到，中國部分百億級企業(yè)家熱愛學習，但學習方法還有待提升。“應(yīng)該要系統(tǒng)性地學習，學習行業(yè)標桿、學習戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同的任務(wù)和使命，企業(yè)家的觀念需要實時更新，與時俱進。”

在接觸安踏的過程中，陳浩團隊意識到難度在于優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認知。在服務(wù)策略上，百思特積極調(diào)動外部力量，請高端專家交流調(diào)研，將安踏與阿迪達斯等行業(yè)內(nèi)全球最好的公司對標，以此啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的意識和觀念。

企業(yè)管理從來不是單點運作，往往牽一發(fā)而動全身，因此幫助領(lǐng)導(dǎo)者認知升級，也需要多部門的協(xié)同運作。百思特建立了包括人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、流程管理能、IT等多領(lǐng)域的顧問團隊，幫助安踏系統(tǒng)性地落實戰(zhàn)略4·0。

據(jù)了解，安踏咨詢項目1年后，集團企業(yè)文化得到了重塑和統(tǒng)一，2017年，安踏集團市值首觸千億港幣，并加速了并購步伐。