為貫徹落實山東省委省政府關于推進新型工業化、聚力推動工業經濟頭號工程高質量發展有關工作部署，圍繞提高企業經營管理人才素質能力，提升企業經營管理水平，9月23日-9月27日，由省工業和信息化廳主辦的第2期齊魯經營管理人才訓練營在青島舉辦。

此次訓練營吸引了山東省泰山產業經營管理領軍人才、十強產業龍頭企業、單項冠軍企業、專精特新小巨人等共計100余位優秀企業家參與。

百思特變革研究院受山東省工信廳委托，作為此次訓練營的專家支持機構賦能百余位山東領軍企業家。百思特集團董事長張正華、總裁陳浩、常務副總裁、高級副總裁王軍受邀作為分享導師，以企業變革、戰略管理、數字化轉型為重點，采取理論學習與實踐鍛煉、課堂授課與現場教學相結合的形式，為學員們奉上了一場精彩紛呈的知識盛宴，贏得了在場企業家們的熱烈反響與高度評價。

百思特董事長張正華通過剖析安踏、三一、華為三大標桿企業的變革歷程，為學員們提供了寶貴的經驗與啟示。安踏在發展人才、構建管理體系、企業文化、重新制定配套激勵體系等等方面進行不斷變革，尋找成長路徑；三一在業務模式與商業模式上進行變革，著眼于七到十年，在全球化領域做出成績；華為從土狼到獅子，通過不斷變革，將優秀的經驗變成模板，從跟隨到領先。

百思特總裁陳浩則深入探討了“戰略規劃與執行”內容，強調了企業戰略是企業根據環境變化，根據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力。通過理論講解與案例分析相結合的方式，幫助企業家們更加清晰地認識到戰略規劃的全貌，并掌握了戰略解碼與執行的關鍵技巧。

百思特常務副總裁從流程型組織的概念切入，詳細闡述了構建流程型組織的具體方法。他強調，組織是執行業務的主體，流程是執行業務的規則和路徑，IT是執行業務的使能工具。通過分享華為在流程驅動數字化轉型方面的成功經驗，為在場企業家提供了可借鑒的實戰模板。

百思特高級副總裁王軍以“數字化轉型創新”為主題，從感知變化、應對變化、主動求變三個方面展開。他提到了在數字化時代，企業在進行數字化轉型時，根據特定背景與問題，從三個維度去看——向外看，看整個市場消費者的變化；向內看，管理創新、降本增效；向前看，如何進行模式創新，尋找新大陸獲得持續增長。

通過本次培訓，百思特幫助參會企業家增強了對宏觀經濟形勢的把控與分析能力，提升了大家在變革理解與實踐經驗、戰略規劃執行、流程型組織構建、加速數字化轉型等方面的能力，更新了觀念，掌握了一系列實用的管理工具與方法。相信各位在未來的經營實踐中，能夠將所學知識轉化為推動企業高質量發展的強大動力。