-前言-

2020年，我們對(duì)3種人感興趣：

一種是反應(yīng)敏捷的人。

在高度不確定中，反應(yīng)敏捷，奪命搶灘的人，往往能在極限壓力下，爆發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。

一種是長(zhǎng)期主義者。

我們問(wèn)過(guò)很多企業(yè)家，2020年做對(duì)了什么，才能保證增長(zhǎng)？

他們往往回答，2020年活得好，不是因?yàn)榻衲曜鰧?duì)了什么，而是過(guò)去幾年做對(duì)了什么。

長(zhǎng)期主義者追求的是可疊加的進(jìn)步，是和正在生長(zhǎng)的事物成為朋友，所以，他們才能在環(huán)境劇變的時(shí)候，依然成長(zhǎng)。

最后一種是思想深刻，能夠把握時(shí)代精神并清晰表述出來(lái)的人。

比如，羅振宇認(rèn)為，2020年著實(shí)不容易。因?yàn)樵陂L(zhǎng)大的過(guò)程中，舊的答案分崩離析，新的答案還沒(méi)有著落。

所以我們需要共同尋找一樣?xùn)|西，就是我們這一代人內(nèi)心的確定性和未來(lái)生活的確定性。

這個(gè)確定性是什么？

羅振宇發(fā)現(xiàn)，雖然我們常說(shuō)，唯一不變的就是變化本身。但是，這個(gè)世界有些東西會(huì)確定性地成長(zhǎng)、向好，無(wú)法逆轉(zhuǎn)。

這個(gè)強(qiáng)大的確定性，就是“時(shí)間的朋友效應(yīng)”。

所謂“時(shí)間的朋友”，就是在時(shí)光里，你也在長(zhǎng)，那個(gè)確定性的事物也在長(zhǎng)，你們從一開(kāi)始結(jié)下的那一點(diǎn)緣分也在長(zhǎng)。

所以，在這個(gè)過(guò)程中，大家只要各自向好，守望相助。這樣，“時(shí)間的朋友效應(yīng)”就會(huì)出現(xiàn)。

所以，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，找到那些努力向好的朋友，一起成長(zhǎng)，就是最大的確定性；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到那些核心競(jìng)爭(zhēng)力，一路積累，就是最大的確定性；對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，找到那些不變的品質(zhì)，一路打磨，就是最大的確定性。

在時(shí)間中，找到確定性的事物，然后與它一起，一路成長(zhǎng)。這是過(guò)去，那些能夠長(zhǎng)大的人和組織的秘密；也是未來(lái)，我們繼續(xù)成長(zhǎng)的方向和方法。

做時(shí)間的朋友，

從大處著眼，從小處著手

每年，羅振宇都在尋找各種與時(shí)間做朋友的人。

什么樣的人可以成為時(shí)間的朋友？

做時(shí)間的朋友，就是要從大處著眼，小處著手，用自身的長(zhǎng)期價(jià)值，去對(duì)沖世界的不確定性。

比如華為，從3萬(wàn)元起家，堅(jiān)持把每年收入的10%投入研發(fā)，這樣投了32年。很多人羨慕華為的成功，卻耐不住這32年的時(shí)間和每年不懈的10%的投入。

再比如飛鶴奶粉，保持59年安全零事故紀(jì)錄，才能在口碑品質(zhì)上力壓群雄。大家看到飛鶴逆勢(shì)增長(zhǎng)，卻沒(méi)看到它背后花十余年打造的專屬產(chǎn)業(yè)集群。

所以做時(shí)間的朋友，就是這樣一個(gè)過(guò)程，一個(gè)腳踏實(shí)地、結(jié)硬寨、打呆仗的過(guò)程。

在今年的跨年演講中，羅振宇說(shuō)：“我常用曾國(guó)藩的一句話，叫‘結(jié)硬寨，打呆仗’，飛鶴就是這樣的企業(yè)，不玩滑頭、不抖機(jī)靈，用長(zhǎng)期主義的精神做產(chǎn)品。一干就是59年，而且保持了59年安全零事故的紀(jì)錄，成為持續(xù)成長(zhǎng)的中國(guó)品牌，它就是時(shí)間的朋友。”

為什么羅振宇認(rèn)為飛鶴是時(shí)間的朋友，因?yàn)閷?duì)于嬰幼兒奶粉企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是生命線，而奶粉產(chǎn)業(yè)鏈上需要把控的環(huán)節(jié)太多。

飛鶴一干就是59年，而且59年安全零事故。

做時(shí)間的朋友，就是要在真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，不惜精力與投入，在時(shí)間中，將品質(zhì)打造得令人望塵莫及。

所以飛鶴扎根北緯47°黃金奶源帶，從2001年起，經(jīng)歷10余年打造了全程可控可追溯的產(chǎn)業(yè)集群模式。

從牧草種植開(kāi)始，經(jīng)過(guò)奶牛飼養(yǎng)、鮮奶采集、生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控，和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，全都嚴(yán)格管控，最終才能在品質(zhì)上始終屹立不倒。

正是因?yàn)樵谄焚|(zhì)把控上的毫不松懈，羅振宇才發(fā)現(xiàn)，飛鶴這十余年的努力，已經(jīng)成為一道不可逾越的護(hù)城河，讓飛鶴深深扎根行業(yè)，不懼風(fēng)浪。

59年的時(shí)間，飛鶴證明自己是“日拱一卒，功不唐捐”的實(shí)踐者。

高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨谠凇秲r(jià)值》一書(shū)中說(shuō)，長(zhǎng)期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價(jià)值觀。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。

厚積薄發(fā)，這是飛鶴口碑59年不倒的主要原因。

這也是時(shí)間給予它的朋友，最大的回報(bào)。

做時(shí)間的朋友，追求可疊加的進(jìn)步

想要做時(shí)間的朋友，除了厚積薄發(fā)，還要注意積累的相關(guān)性。

所有人都知道根要扎得越深，樹(shù)才長(zhǎng)得越高。但你還要知道，只有做可疊加的進(jìn)步，才能在時(shí)間的量變中取得質(zhì)變。

1.哪些部分，是可疊加的進(jìn)步？

什么是可疊加的進(jìn)步？

吳軍認(rèn)為，往前走一步都要積蓄更多的勢(shì)能，讓每一步都成為下一次進(jìn)步的基點(diǎn)，而不是每一次都要重新開(kāi)始。否則，走得再遠(yuǎn)，都是原地踏步而已。

所以吳軍總結(jié)：任何一項(xiàng)偉大的成就，都在在此前的基礎(chǔ)上不斷有效疊加。

做人如此，做企業(yè)更是如此。

舉個(gè)例子，飛鶴為了最大限度的保證奶粉的新鮮度和營(yíng)養(yǎng)活性，把時(shí)間留住，讓新鮮看得見(jiàn)，將采集鮮奶到灌裝密封的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行拆解，每個(gè)環(huán)節(jié)都追求極致。

在這個(gè)過(guò)程中，哪些是可疊加的進(jìn)步？

第一，牧場(chǎng)的選擇，影響奶源的質(zhì)量。

國(guó)際公認(rèn)的4大黃金奶源帶位于北緯的40°-50°，于是飛鶴把專屬農(nóng)場(chǎng)建在中國(guó)北緯47°的齊齊哈爾。

第二，牧草的好壞，影響牛奶的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)和成分含量。

于是飛鶴在專屬農(nóng)場(chǎng)上，種植蛋白質(zhì)含量在20%以上的特技苜蓿草、青貯玉米、燕麥和大豆等農(nóng)作物，總種植面積達(dá)30萬(wàn)畝。

第三，從采集鮮奶到罐裝密封的時(shí)間，影響奶粉的新鮮。

于是飛鶴采用眾多高科技手段，打造了2小時(shí)生態(tài)圈，即從擠奶到加工，整個(gè)流程只需要2小時(shí)。

這樣，每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)步疊加到一起，成為一個(gè)集合了農(nóng)-牧-工三位一體的整條產(chǎn)業(yè)集群，由此造就的極致新鮮，則成為飛鶴日積月累下達(dá)成的新高度。

在商業(yè)上，什么樣的對(duì)手最可怕？是那些不斷進(jìn)步、追求極致的人。因?yàn)槭懿涣苏T惑，撿了芝麻，丟了西瓜的人，往往不足為懼。

2.與時(shí)間做朋友，路才會(huì)越走越寬

對(duì)于時(shí)間的朋友來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展之路就是不斷進(jìn)化之路。

我們這個(gè)時(shí)代變化太快?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代流行“風(fēng)口論”，但是風(fēng)口來(lái)得快，走得也快，任何曾經(jīng)躋身頂流的風(fēng)口，都活不過(guò)一年。

年初屢建奇功的生鮮電商，現(xiàn)在被社區(qū)團(tuán)購(gòu)席卷；熱熱鬧鬧的直播帶貨，一個(gè)接一個(gè)的翻車……所有新鮮的商業(yè)模式，在先聲奪人之后，還是要回到好品質(zhì)這唯一的實(shí)力型衡量標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

想要走得遠(yuǎn)，就要知道，所謂確定性成長(zhǎng)，就是要不斷進(jìn)行品質(zhì)創(chuàng)新。

比如，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯認(rèn)為：“只要你愿意投入時(shí)間和精力來(lái)培養(yǎng)新技能，那么你就能做超出你預(yù)料的事。如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，你的技能就會(huì)過(guò)時(shí)。”

所以亞馬遜一直在不斷與自己較勁。

AWS（亞馬遜云）在無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不斷自行降價(jià)，進(jìn)而將亞馬遜推上了市值第一的寶座。

亞馬遜將自己的時(shí)間精力都投入到滿足客戶需求上，反而從一個(gè)線上書(shū)店，發(fā)展出一個(gè)包羅零售、電商平臺(tái)、云服務(wù)等眾多業(yè)務(wù)在內(nèi)的跨國(guó)商業(yè)帝國(guó)。

再比如飛鶴在研究中國(guó)母乳方面，也在一直與自己較勁。

經(jīng)過(guò)多年努力，飛鶴搜集了數(shù)千份母乳樣本，建立了中國(guó)母乳數(shù)據(jù)庫(kù)，將中國(guó)母乳研究從宏觀成分研究階段，帶入到微觀結(jié)構(gòu)研究階段。

2020年，飛鶴還在中國(guó)母乳的蛋白質(zhì)和脂肪酸研究方面，再次取得新突破，不僅描繪出了中國(guó)母乳不同泌乳期蛋白質(zhì)和氨基酸組成的動(dòng)態(tài)變化，還更精準(zhǔn)地明確了中國(guó)母乳中ARA和DHA的比例。

一些研發(fā)成果已經(jīng)運(yùn)用到了星飛帆的升級(jí)產(chǎn)品中。

權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的升級(jí)版星飛帆臨床喂養(yǎng)試驗(yàn)結(jié)果顯示，飛鶴星飛帆喂養(yǎng)的嬰兒，在排便次數(shù)、哭鬧次數(shù)、睡眠時(shí)間、腸道菌群等方面更接近母乳喂養(yǎng)的嬰兒。

在不斷與自己較勁，不斷自我突破中，飛鶴將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，成為中國(guó)嬰幼兒奶粉第一品牌。

2020年12月23日，星飛帆更搭乘嫦娥五號(hào)飛向月球，成為全球首個(gè)進(jìn)入月球空間，并實(shí)現(xiàn)地月往返的嬰幼兒配方食品。

憑借精益求精的精神和過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)力，飛鶴在時(shí)間中不斷打磨、不斷進(jìn)化，贏得中國(guó)航天的認(rèn)可，千里相隨，一同登月。

長(zhǎng)大以后，成長(zhǎng)會(huì)回應(yīng)成長(zhǎng)

大浪淘沙，時(shí)間總會(huì)回饋那些不斷成長(zhǎng)的人。

年輕人知道，找工作要看平臺(tái)和賽道，這樣自己在成長(zhǎng)，公司也在成長(zhǎng)。長(zhǎng)大以后，可以收獲公司高速成長(zhǎng)帶來(lái)的回報(bào)。

優(yōu)秀的企業(yè)知道，自己的成長(zhǎng)，是跟著社會(huì)的成長(zhǎng)一起進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，得益于用戶的欣欣向榮，更得益于整個(gè)社會(huì)的欣欣向榮。

所以，只有認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)價(jià)值，成長(zhǎng)才不是無(wú)根之木、無(wú)源之水。

社會(huì)為什么需要某一家企業(yè)的存在？想清楚這件事，就能給所有進(jìn)步找到最穩(wěn)固的基石。

存在的意義，也決定了做與不做，著重做什么，義無(wú)反顧地做什么。

比如在2020年的公共衛(wèi)生事件面前，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)不僅第一時(shí)間捐款捐物，更重要的是知道，在巨大的不確定性中，最大的支持是產(chǎn)品供給的確定性。

這種確定性，往往得益于企業(yè)自身在過(guò)往幾十年積累下的供應(yīng)鏈管控能力。

在疫情期間，飛鶴不僅第一時(shí)間捐贈(zèng)累計(jì)2億款物支援，打響乳業(yè)抗疫第一槍。還發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群資源，生產(chǎn)線晝夜不停，為各地寶寶供應(yīng)源源不斷的奶粉。

同時(shí)，飛鶴陸續(xù)上線“星媽防疫課堂”、“24小時(shí)熱線服務(wù)”、“無(wú)接觸送貨上門(mén)”等，不僅將奶粉及時(shí)送達(dá)萬(wàn)千中國(guó)家庭，更為焦慮的媽媽群體撥云見(jiàn)霧。

一手戰(zhàn)疫情、一手保供應(yīng)。在劇烈動(dòng)蕩的社會(huì)環(huán)境中，飛鶴反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，飛鶴在2020年第三季度，市占率上升至17.2%，高端銷量遙遙領(lǐng)先。

如果說(shuō)，亮眼的成績(jī)只是一個(gè)結(jié)果，那么結(jié)果背后，是一家企業(yè)在時(shí)間中沉淀下來(lái)的從原料、到生產(chǎn)、到渠道的方方面面的內(nèi)功。

更是一家企業(yè)追求極致，不斷進(jìn)化的品質(zhì)，和為共同體發(fā)揮自己全部光和熱的精神。

和時(shí)間做朋友，就是要讓企業(yè)的精神在時(shí)間里沉淀下來(lái)，在不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，塑造自己的動(dòng)態(tài)護(hù)城河。

和時(shí)間做朋友，更是對(duì)社會(huì)的一種熱忱。這種熱忱來(lái)自于用自己的成長(zhǎng)，回應(yīng)國(guó)家的成長(zhǎng)，用自己的肩膀，承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

2020年終于過(guò)去了，2021年將更加波瀾壯闊，因?yàn)槲覀冋驹谝粋€(gè)大時(shí)代的入口。

羅振宇認(rèn)為，2020年發(fā)生了太多變量，很多都是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)大了，長(zhǎng)大以后，我們要面臨著很多要完成的課題。

歷史學(xué)家湯因比在《歷史研究》中說(shuō)：“創(chuàng)造是一種遭遇的結(jié)果……挑戰(zhàn)越大，刺激越大。”

2020年，我們面臨巨大挑戰(zhàn)，但是風(fēng)浪來(lái)襲，我們才知道自己的堅(jiān)韌和積淀有多厚。

我們過(guò)去的積淀，成為今天的樣子；而我們當(dāng)下的努力，則塑造出自己未來(lái)的樣子。

所以羅振宇說(shuō)：“當(dāng)我們把所有‘我輩中人’的題目聚在一起，就是我們這代人的樣子，也是我們這代人面對(duì)世界的方式。”

那么，我們應(yīng)該用什么心境開(kāi)啟2021？

羅振宇給出的答案是：“面對(duì)復(fù)雜，保持歡喜。”

用什么方式開(kāi)啟2021？

那就是找到確定性成長(zhǎng)的事物，做可疊加的進(jìn)步。

2021年，我們也對(duì)3種人感興趣。

世界的不確定性在繼續(xù)加強(qiáng)，什么人可以準(zhǔn)確找到與自己有關(guān)的確定成長(zhǎng)的事物？

什么人可以在這樣的劇烈變化中，仍然有能力堅(jiān)持自己的初心，不斷疊加進(jìn)步？

什么人可以將自己的選擇，與時(shí)代精神相連接，將自己的意義，融入社會(huì)發(fā)展的意義中？

耐心會(huì)結(jié)出果實(shí)，成長(zhǎng)會(huì)回應(yīng)成長(zhǎng)。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)下面臨的選擇是什么？

沈南鵬說(shuō)：“無(wú)數(shù)個(gè)新的機(jī)會(huì)窗口打開(kāi)了。那些卡脖子的點(diǎn)，都需要國(guó)產(chǎn)替代。那就意味著一個(gè)個(gè)發(fā)展神速的創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)誕生。所以，這一代大學(xué)生還猶豫什么呀？根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，加入呀！”

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠做的選擇是什么？

飛鶴認(rèn)為，就是用時(shí)間中沉淀下來(lái)的努力，在時(shí)間中創(chuàng)造出的用戶價(jià)值，與時(shí)間中奉獻(xiàn)出的社會(huì)成果，成為推動(dòng)自己長(zhǎng)大的不竭動(dòng)力。

在這個(gè)不斷努力和不斷付出的過(guò)程中，飛鶴反而將市占率提升至17.2%背后，還有源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力。

羅振宇曾說(shuō)過(guò)，“任何一個(gè)人，不管你的能量強(qiáng)弱，放眼于足夠長(zhǎng)的時(shí)間，你都可以通過(guò)長(zhǎng)期主義這種行為模式，成為時(shí)間的朋友?！?/span>

（本文內(nèi)容靈感源自羅振宇《時(shí)間的朋友》跨年演講）