2018年1月8日，《百思特-杰士德人力資源管理升級(jí)項(xiàng)目》在江蘇杰士德精密工業(yè)有限公司總部（江蘇昆山）正式啟動(dòng)。百思特咨詢團(tuán)隊(duì)與杰士德公司總經(jīng)理Shark及總經(jīng)理特助Blaby、以及由杰士德人力資源模塊負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同出席此次開工儀式。

雙方項(xiàng)目組成員合影

首先，杰士德項(xiàng)目經(jīng)理Blaby對(duì)百思特咨詢團(tuán)隊(duì)的到來表示了歡迎，并對(duì)此次項(xiàng)目的重要意義和項(xiàng)目要旨做了指示。Blaby指出，杰士德公司作為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化行業(yè)的成長(zhǎng)型前沿企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展得到快速增長(zhǎng)和提升，但內(nèi)部管理能力亟待提升與優(yōu)化。人力資源管理作為企業(yè)最核心的組織功能之一，與企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與發(fā)展相輔相成、息息相關(guān)，其人力資源能力與系統(tǒng)建設(shè)存在許多可提升、可優(yōu)化之處。

隨后，百思特項(xiàng)目經(jīng)理馬銳顧問、項(xiàng)目副經(jīng)理張?jiān)虏仡檰枺謩e對(duì)項(xiàng)目需求理解和項(xiàng)目技術(shù)路線做了簡(jiǎn)要的介紹。馬顧問從經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合的角度，給出了此次項(xiàng)目需最終要解決的兩大核心匹配問題，一是組織平臺(tái)與戰(zhàn)略匹配的問題，二是人力資源與組織匹配的問題。張顧問專業(yè)地介紹了項(xiàng)目的技術(shù)方法及任務(wù)進(jìn)度安排，給出了項(xiàng)目技術(shù)路線的全景戰(zhàn)略地圖，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)人力資源部門的同事收獲頗豐。

接著，百思特項(xiàng)目總監(jiān)梅森林先生進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，梅總指出人力資源變革管理要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā)。杰士德公司存在的現(xiàn)狀管理問題及痛點(diǎn)都是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，此次咨詢項(xiàng)目會(huì)聚焦杰士德人和組織的問題，重點(diǎn)培養(yǎng)干部、激活組織、匹配組織與人力資源，并促進(jìn)公司流程的協(xié)同效率，最終驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，以發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。梅總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于“共識(shí)”和“充分溝通”，對(duì)雙方項(xiàng)目組的參與提出了高度期望和愿景。

會(huì)后，百思特項(xiàng)目組全體與杰士德公司總經(jīng)理Shark進(jìn)行了項(xiàng)目會(huì)談與溝通，Shark對(duì)整體項(xiàng)目提出了要求與期望：“企業(yè)管理的內(nèi)部?jī)?yōu)化和痛點(diǎn)解決，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，杰士德非常重視此次變革咨詢項(xiàng)目，希望通過此次內(nèi)部變革管理，讓公司每一位成員明白自我價(jià)值和崗位職責(zé)是什么、找到提升和發(fā)揮自我價(jià)值的正確途徑是什么；讓管理者和干部們厘清企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)在哪、并找到解決這些痛點(diǎn)的路徑與方法；讓每個(gè)級(jí)別、每個(gè)崗位的員工在各自崗位上發(fā)揮更大的自我價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化、保證公司業(yè)績(jī)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。”