近期，北京城建集團國際事業部管理變革三期項目啟動會在大廈三層二會議室順利召開。會議由副經理丁力主持，集團公司人力資源部副部長戴偉泉、百思特管理咨詢公司總裁陳浩、百思特領導力咨詢業務板塊總經理劉宇、國際事業部領導班子和全體員工參加了啟動會。

副經理丁力明確了管理變革三期項目內容、變革管理機構及實施步驟，并向領導干部和全體員工提出要求：要積極迎接變革，主動擁抱變革。

百思特項目經理劉宇介紹了百思特成功案例與經驗，從項目背景入手講解項目整體策略，提出既要借鑒和移植標桿企業的成熟經驗，也要根據國際事業部職位的業務屬性和行業特征，融合行業內外的最佳實踐，形成有國際部特色的能力評價標準體系。同時，針對秘書管理體系建設工作，強調了秘書管理體系的重要性，通過建設秘書體系，提升整體工作效率，讓管理者更關注于全面管理工作。

百思特總裁陳浩進一步說明企業變革的必要性，提出企業變革主要圍繞“流程”和“人”，任職資格體系建設就是為了解決“人”的問題，理順人力資源管理邏輯，打通價值創造、評價和分配的全鏈條，秘書體系建設是為了解放管理干部、業務骨干的生產力，提升組織的運行效率。同時對此次變革項目提出以下兩點建議，一是實施管理變革，不能追求完美，需要先行先試，并在實踐中不斷改進；二是希望國際部全體員工深度參與變革，對業務進行重新梳理，學習標桿經驗，鍛煉結構化思維能力。

國際事業部經理李道松對管理變革三期項目提出三點要求和一個希望，一是要擺好心態，主動參與變革，使任職資格體系和秘書體系能夠真正結合國際部發展實際，為未來發展培養人才，解決長久以來業務發展速度與人才培育的矛盾；二是要以任職資格體系建設為抓手，更好地落實國際部提出的青苗、劍麻、梧桐和經緯四大人力資源計劃，推動國際學院培訓更有針對性、更加系統化；三是要明晰國際部員工崗位職業發展路徑和發展前景，讓員工有承擔責任的意愿和對未來發展的期許。同時希望變革項目組認真做、敢于抓，嚴格落實里程碑節點，最終取得卓有成效的變革成果。