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9月10日，教師節(jié)，在這個特殊的日子里，聯(lián)誠發(fā)（股票代碼：837293）也迎來了一群特殊的“老師”——中國企業(yè)變革專家“百思特”（全稱“百思特管理咨詢有限公司”）。

每一個企業(yè)在壯大的過程中都會遇到各式各樣的問題，這大約就是“成長的煩惱”，當(dāng)企業(yè)遇到問題，該如何面對、如何破解呢？如何讓企業(yè)在發(fā)展的過程中走得更快、更穩(wěn)，插上騰飛雙翼呢？此次《商業(yè)模式與營銷體系升級咨詢項目》啟動會上，百思特集團執(zhí)行總裁陳浩先生，戰(zhàn)略營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生攜項目組核心成員為我們帶來了一場頭腦風(fēng)暴，解說直白易懂，讓人茅塞頓開，豁然開朗。

如在如何轉(zhuǎn)型升級方面，梁總指出，三步即可：1、戰(zhàn)略規(guī)劃梳理，商業(yè)模式更新；2、營銷體系升級，拓格局促增量；3、組織流程優(yōu)化，運營效率提升。并將這些步驟細化，還原以客戶和市場為中心的商業(yè)本質(zhì)，提出”對癥下藥“的良方。

一個咨詢項目的成功，一方面是領(lǐng)頭人，一方面是自己。誠如百思特執(zhí)行總裁陳浩先生所言，所謂“師傅引進門，修行在個人”，聯(lián)誠發(fā)與百思特成為“一個”項目組，能促使聯(lián)誠發(fā)的員工成為“企業(yè)變革的傳播者”，這樣當(dāng)咨詢組完成項目之后，大家才有能力繼續(xù)推進企業(yè)的變革和管理運作的完善。

黃董在會上指出，聯(lián)誠發(fā)自成立以來，在LED光電領(lǐng)域取得了很大的成績，但不能否認的是，目前公司還是存在一定的瓶頸。百思特的加入，對公司來說，是一個突破，對我們來說，也是一個學(xué)習(xí)的機會。整個改變的過程，應(yīng)該是十分痛苦的，但是希望大家不要放棄，一起前進。并現(xiàn)場表達了對合作的祝愿：希望合作是愉快、美滿且成功的。

“無限風(fēng)光在險峰”，在往前的路上，想要脫穎而出，必須有驚人的膽識與魄力。創(chuàng)始人龍平芳女士現(xiàn)場分享了請“百思特”的初衷，因為“要做就要做好”。她認為，百思特是傳統(tǒng)制造業(yè)的良方，正所謂磨刀不誤砍柴工，“百思特”來了，就給聯(lián)誠發(fā)的這把“刀”帶來一塊“磨刀石”。并建議，中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型中需注重自己的角色定位和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，助力企業(yè)在與百思特的合作中快速成長起來。

強化責(zé)任抓落實，精準發(fā)力攻難點，內(nèi)聚外聯(lián)強合力，深度合作譜新篇，把握機遇謀轉(zhuǎn)型！相信有百思特的加入，聯(lián)誠發(fā)的事業(yè)必將邁向新的高度。