任正非認為一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。楊國安教授也在《組織能力的楊三角》中描述過：企業持續成功需要戰略管理能力+組織激活能力！
企業處于不同發展階段、面臨不同的外部環境，企業內部資源與能力也不盡相同；傳統的戰略規劃到執行模型無法快速迭代與調整，通過一套戰略規劃與執行方法解決所有企業戰略問題變得越來越難；一個完美的戰略規劃如果不能落地執行, 永遠都是紙上談兵。
當今時代背景下
唯一不變的就是變化本身
企業要如何激發組織能力
把戰略目標落到實處
百思特《戰略》+《組織》2.0套裝
用一套方法論解決在不確定環境下
戰略規劃到執行的問題
20+年管理咨詢經驗沉淀，歷時1年百思特重磅發布《戰略》+《組織》2.0版本套裝書。融合結構化的工具方法論與真實企業案例，通過戰略與組織自上而下推動目標執行落地，用變革管理與邏輯思考提升企業認知格局。
戰略思維是一種處理復雜問題、重大問題的有效思想工具。善于運用戰略思維，則能透過現象看本質，把握事物運行規律。擁有戰略思維的人，能夠發現本質規律，判斷形勢，做好定位，抓住戰略發展機遇；從戰略全局出發，提出解決問題的新策略、新方案、新途徑。
從“道、法、術”推動企業戰略革新
提升戰略思維力：戰略就是看得遠，格局就是站得高，站得高看得遠才能把握全局，提升戰略思維能力才能拓寬企業家的格局。VUCA 時代背景下，企業戰略制定者往往都是基于已知的確定去預測未來的不確定性，只有站在未來看現在的獨特視角，方能從容應對不確定環境。
系統性解決戰略規劃與落地執行的脫節現象：戰略規劃到執行過程中，往往有貪多求大的思想作祟，造成戰略競爭力量消耗在非戰略機會點上，無法構建強大的“競爭壁壘”。企業要通過業務創新或商業模式變革，發現成長業務和種子業務，探索從0到1的商業可能性。
達成企業戰略目標共識：戰略落地的最大價值，是通過落地的過程讓大家用同一種語言和方法去總結自身不足、洞察外部機會；并通過研討統一企業發展方向、目標與工作重點，從而做到方向一致、目標一致、利出一孔。
《組織：組織激活方法論與實踐2.0》
管理學有一個著名的帕金森定律，即隨著組織規模的不斷擴大，行政機構會像金字塔一樣持續增加，行政人員會不斷擴張，每個人都很忙，但組織效率越來越低。
僵化的組織在面臨動態環境中，將注定失敗或被淘汰。企業必須通過組織變革的推動，來重新激活組織活力。
激活組織能力的“三板斧”
突破組織能力發展陷阱：組織離不開外部環境和內部資源能力，不同時期的組織能力側重點各有不同。在組織變革的過程中，只有統一的思想文化認知，形成不斷挑戰自我的成長型思維，并在內部達成1+1>2的協同效應，才能突破瓶頸不斷發展。
系統性激發組織活力：管理是科學、技藝和藝術的有機結合。管理不在于“知”，而在于“行”。通過組織能力增長Macho模型，結合組織活力“四張地圖”，從戰略、組織、氛圍、人才四個維度，找到組織能力激活的方式與實施路徑，進一步提升組織能力和活力。
有效對抗熵增，使組織持續充滿活力：企業發展也離不開熵增原理，即熵由低轉向高，最終走向混亂并失去發展動力的過程。管理與熵增就像硬幣的兩面，管理的本質就是對抗熵增。面對不確定環境，企業組織要開啟“永動機”模式，不斷激活自身，才能迅速迭代適應戰略方向。
Q1: 為什么選擇戰略和組織作為這兩本書的主題？
“物競天擇，適者生存”——達爾文在1859年發表的《物種起源》明確界定了自然進化的規律。如果自然環境發生突變時，無法適應環境變化的物種將會瞬間消亡。企業界也遵循相同的演化規律，VUCA時代的商業環境與商業邏輯發生了天翻地覆的變化，傳統的管理模式和經營理念被不斷刷新，因此企業需要不斷變換戰略，激活組織活力來實現可持續發展。
Q2: 這兩本書主要幫助企業解決哪些問題？
《戰略管理方法論與實踐2.0》這本書，分別從戰略起點、戰略分析、戰略定位、戰略執行四個模塊，其中戰略起點包含企業文化、業務思想、差距分析，主要是系統性解決從戰略規劃到執行的問題。戰略分析存在一定的“或然性”，懂得選擇不做什么更為重要。
從組織發展來說，熵增是導致組織越來越沒有活力的主要原因之一，那么如何通過反熵增來激活組織活力？《組織激活方法論與實踐2.0》這本書通過對組織能力增長模型的研究，旨在發現組織能力的不斷增長的底層邏輯，讓組織內部形成“永動機制”。
Q3: 戰略和組織這兩個板塊對于企業管理有怎樣的重要意義？
一個企業要取得成功有兩個關鍵要素，即方向大致正確，組織充滿活力。企業文化是企業經營哲學，業務思想是企業不斷實踐的結晶，差距分析則是企業不斷總結與提升的原動力。戰略定位就是將企業所有資源與能力聚焦，構建強大的“競爭壁壘”。戰略執行即一旦戰略規劃確定之后，就要堅定的執行。
而組織能力的激活，離不開組織能力的土壤。VUCA時代正在改變企業生存和發展的商業邏輯，快速行動和快速迭代成為組織管理的一個新的命題。互聯網使商業的邊界得到了前所未有的擴展，原有的組織邊界早被打破，新的組織形態層出不窮。很多企業通過選擇通過主動變革來改變企業發展困境。
這兩本書通過揭示“新隱形冠軍”的成長之路，希望幫助更多為實現中華民族偉大復興的中國夢的企業家們，因為真正的企業家是這個時代最可敬的人。
