2024年11月29日，百思特變革研究院受北京大學工學院邀請賦能MEM工程管理碩士《業(yè)務領先——標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理體系解讀》，共25位同學參與了此次培訓。百思特集團董事長、北大工學院業(yè)界導師張正華，北京城建國際業(yè)務部副總經理、總法律顧問丁力分別帶來了指導分享。

培訓伊始，百思特集團董事長、北大工學院業(yè)界導師張正華圍繞《業(yè)務領先——標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理體系解讀》這一主題，為學員們帶來了精彩分享。

首先從戰(zhàn)略管理的基本概念、特點以及基本原則切入，讓學員們對戰(zhàn)略管理有了初步認識。隨后詳細講解了DSTE戰(zhàn)略管理體系，為大家搭建了戰(zhàn)略管理流程框架，并梳理了其中的管理邏輯。他強調了戰(zhàn)略規(guī)劃的“五看三定”，還介紹了BEM業(yè)務執(zhí)行力模型的具體應用。

為了讓學員們更好地理解并運用所學知識，在講解過程中穿插了標桿企業(yè)實際變革案例，確保了學習內容的生動性與實用性。通過本次課程，學員們不僅學習到了標桿企業(yè)的成功經驗，還能從中汲取經驗與教訓，在未來實踐中進行有效應用。

除了理論知識講解，百思特一行與北大工學院師生來到北京城建（城建大廈）進行參訪交流學習。大家實地參觀了集團展覽中心，對北京城建的產業(yè)鏈、社會責任、企業(yè)文化等進行了全面了解。

北京城建國際業(yè)務部副總經理、總法律顧問丁力以《流程型組織管理模式在國際工程企業(yè)的變革探索》為題，帶來了精彩演講。重點從城建國際變革的背景、四期變革實踐做法、復盤思考三個方面展開了詳細分享，師生們圍繞戰(zhàn)略及風險管理、流程與信息化建設、變革項目管理等進行了深入的探討與交流。

此次培訓得到了北大工學院學員們的高度評價。他們紛紛表示，通過培訓不僅對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、模型、實操應用有了更加深入的認知，還從標桿企業(yè)的實踐中汲取了寶貴的經驗和教訓，這些知識和經驗將對他們未來的學習和工作產生深遠影響。