深圳市景旺電子股份有限公司創立于 1993 年，在上交所主板上市（股票代碼：603228），是全球領先的印制電路板及高端電子材料研發、生產與銷售企業，為國家高新技術企業。公司在國內布局五大生產基地、十一座現代化工廠，全球員工超 14000 人。2021 年，景旺電子位居全球 PCB 行業第 17 位、中國內資 PCB 企業百強榜第三，是中國電子電路產業的核心骨干企業。

從 5G 通信基站核心主板、汽車電子智能控制模塊，到醫療器械高精度電路板，景旺電子產品已深度嵌入華為、中興、微軟、西門子、寶馬、蘋果等全球頂尖企業供應鏈，成為高端電子制造領域不可或缺的關鍵合作伙伴。

在政策推動與市場需求的雙重驅動下，中國PCB行業正加速向高端化、集成化邁進。作為內資龍頭企業，景旺電子已具備規模與交付優勢，但在向“技術領先、深度協同”的戰略轉型過程中，仍面臨一系列體系性瓶頸：

1、研發模式被動，長期處于“按圖加工”模式，未能深入參與客戶前端設計與技術規劃，難以形成解決方案級的協同創新能力。

2、產品規劃體系缺失，缺乏清晰的產品技術路標與規范立項管理，研發資源分散，難以聚焦高端產品與戰略客戶精準布局；

3、組織協同壁壘突出，部門以職能導向運作為主，缺少圍繞產品全生命周期的跨部門協同機制與明確利潤責任主體，市場響應與決策效率有待提升；

4、流程與管控體系不健全，項目運作標準不統一、考核機制不完善，研發質量、成本與周期缺乏系統化管控工具，優秀經驗難以沉淀復用；

5、技術資源共享不足，各事業部技術相對封閉，共性技術遷移周期長，制約整體技術積累與快速迭代。

為打破成長天花板、構建“設計—制造—服務”一體化能力，景旺電子攜手百思特咨詢啟動研發與創新體系變革項目，目標是從單純的 “制造交付者” 轉變為 “技術合作伙伴”。

百思特咨詢與景旺電子深度協同，圍繞 “戰略 — 組織 — 流程 — 人才” 四大維度開展體系化重構：

明確戰略與路標體系：建立科學的產品規劃與技術路標機制，完善從市場洞察到項目立項的閉環管理，確保研發方向精準聚焦。

構建協同型組織：打造“產品線司令部”及產品利潤中心（PDT），設立商業決策團隊，將產品商業成功的責任落實到每個環節，實現端到端的高效協作。

優化流程與工具：構建分級分類的項目管理機制，固化流程體系與質量管理方法，推行財務前移與PQA監控機制。

提升人員與能力：明確研發質量職責，建設核心代表與PDT經理梯隊，推行跨部門協同考核。

建成面向客戶的研發體系：成功實現與客戶技術路標的快速對標；建立研發項目量化考核與財務評估機制，有效縮短研發試制周期；通過PQA機制控制研發質量，使量產問題減少10%；通過梳理客戶產品樹，推動重點客戶布局達成率提升 20%。

實現流程化與項目化運作：產品與技術規劃項目全面推行項目管理機制；IPD體系實現流程、質量與業務協同，形成閉環管理能力，提升整體運營效率。

大幅提升跨部門協同與技術共享效率：事業部間技術遷移周期從3–6個月縮短至1個月左右；通過PDT經理管理部的有效運作，實現核心代表100%跨部門協同考核；初步實現項目層面全流程拉通，整體導入效率顯著提升。