隨著數(shù)字化時代進程的不斷加速與推進，在全球數(shù)字經(jīng)濟大浪潮下，開展數(shù)字化轉型，已經(jīng)成為企業(yè)適應數(shù)字經(jīng)濟，謀求生存發(fā)展的必然選擇。然而企業(yè)在進行數(shù)字化轉型過程中仍面臨著是否適合、如何進行數(shù)字化轉型等種種問題。

百思特咨詢經(jīng)過20多年的積累與發(fā)展，已經(jīng)為5000多家企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)突破。尤其是在數(shù)字化轉型方面，幫助了很多企業(yè)從數(shù)字化轉型到流程落地、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理，在推動數(shù)字化的過程中帶動了企業(yè)業(yè)務轉型，提升了企業(yè)核心競爭力。

為了進一步幫助企業(yè)建立對數(shù)字化轉型的認知，摸索符合自身特征的轉型之路，7月21日下午，百思特管理咨詢集團于深圳粵海國際化企業(yè)服務交流中心開展主題沙龍活動。本次活動邀請到百思特常務副總裁、華鯤振宇LTC專家顧問曲十年、百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問王軍、211高校碩士研究生導師Frank，圍繞“流程驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉型”的相關問題進行了分享與討論，為南山區(qū)企業(yè)進行賦能。

主持人 百思特管理咨詢集團副總裁段娜

粵海街道國際化企業(yè)服務交流中心的相關負責人羅琰就粵海街道國際化企業(yè)服務交流中心的簡單情況做了分享。重點介紹了粵海街道國際化工作背景以及轄區(qū)優(yōu)勢，并結合政策環(huán)境、社會環(huán)境以及市場環(huán)境，詳細介紹了粵海國際化中心的建設情況，希望未來有更多的企業(yè)能夠連接與交流，共同進步與成長。

粵海街道國際化企業(yè)服務交流中心相關負責人 羅琰

百思特管理咨詢集團常務副總裁以“回歸管理本質(zhì)，夯實轉型基礎——業(yè)務流程驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉型”為題，從企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、標桿企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐與啟示、流程驅(qū)動的數(shù)字化轉型三個方面進行了分享。

他指出中國企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉型作為最高優(yōu)先級來看待。標桿企業(yè)數(shù)字化的轉型之路——從走出混沌，進行認知與思想上的轉變，到走向規(guī)?；?、全球化，最終成為行業(yè)領導者的路徑，表明了業(yè)務驅(qū)動管理變革在數(shù)字化過程中起著核心作用。百思特在流程驅(qū)動數(shù)字化轉型的道路上，通過以往的實踐總結出了CPED模型，揭示了數(shù)字化轉型的階段。最后，他強調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉型是一個漫長而艱難的過程，只有持續(xù)不斷投入，才能收獲回報。

百思特“CPED模型”

華鯤振宇LTC專家顧問、百思特數(shù)字化智庫專家曲十年圍繞《流程驅(qū)動數(shù)字化轉型實踐案例》分享了華鯤振宇的數(shù)字化轉型經(jīng)驗。從華鯤振宇的數(shù)字化建設案例以及以往實踐中遇到的問題，總結出了中小企業(yè)在數(shù)字化建設中普遍存在的問題，為更多企業(yè)的數(shù)字化轉型指明了方向。

華鯤振宇用3年時間從幾個億的規(guī)模成長到了百億規(guī)模，如此快速的增長速度帶給了企業(yè)很多參考經(jīng)驗。第一，企業(yè)數(shù)字化一定是一把手工程。數(shù)字化建設是一個循序漸進，需要不斷探討、深入迭代的過程，需要企業(yè)一把手支持投入。第二，企業(yè)需要統(tǒng)一語言、統(tǒng)一方法論。第三，數(shù)字化是咨詢+IT雙輪驅(qū)動的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要有經(jīng)驗的咨詢老師一同梳理，進行跨部門拉通。第四，深濤灘，低作堰，才能有效管控住業(yè)務洪流。通過對業(yè)務的充分研究，制定有效的流程管理規(guī)則，找到合理的管控辦法。

華鯤振宇LTC專家顧問、百思特數(shù)字化智庫專家 曲十年

隨后，百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問、原埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理王軍從“企業(yè)數(shù)字化轉型新思維”切入，分享了后數(shù)字時代的企業(yè)轉型思維和增長模式。

在這個多變、創(chuàng)新、動蕩、顛覆的時代，新技術驅(qū)動的商業(yè)和社會變革影響深遠，技術融合演進推動著企業(yè)變革和重構。因此，企業(yè)要想不被顛覆，并進行自我重塑，領導者需要改變管理和創(chuàng)新的思維模式，重新定義人與技術的關系，重構生產(chǎn)關系，加速企業(yè)變革。最后，他總結道，企業(yè)要想真正走向偉大時代，擁有面向未來的企業(yè)思維，一定要從戰(zhàn)略、架構、數(shù)據(jù)、體驗、智能運營、生態(tài)、多重價值7個方面進行思考。

百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問、

原埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理 王軍

211高校碩士研究生導師、中國杰出CIO Frank以《企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃建設實操》為題，分享了企業(yè)數(shù)字化的落地方法論。

Frank從自身不同企業(yè)、行業(yè)的經(jīng)歷出發(fā)，詳細分解了企業(yè)數(shù)字化落地主的三個階段。第一階段進行企業(yè)診斷，針對現(xiàn)狀、使命、愿景、產(chǎn)品、行業(yè)屬性拉出商業(yè)模型，找到核心戰(zhàn)略，聚焦前端用戶中心與后端交付中心；第二階段從前端新零售、后端智能制造、中間供應鏈以及數(shù)字化平臺制定方案；在最后的治理階段，用IT協(xié)助推動、重度參與。他強調(diào)，人每天95%都是習慣，只有5%在創(chuàng)新，因此在數(shù)字化轉型的今天，企業(yè)一定要學會改變。

參會企業(yè)在認真聽講

四位專家老師的精彩分享讓到訪企業(yè)都受益匪淺，在企業(yè)數(shù)字化轉型方面從理論到實踐有了全方位啟發(fā)與思考。隨著新技術的不斷迭代，百思特順勢萬物互聯(lián)時代的趨勢，孵化了數(shù)字化產(chǎn)品，覆蓋了數(shù)字化轉型全業(yè)務鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。依托20多年來5000多家企業(yè)、10000多個服務案例的經(jīng)驗積累與實踐總結，綜合世界一流的方法與技術理論，結合數(shù)字時代對企業(yè)數(shù)字化轉型的新需求，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，為企業(yè)提供端到端的數(shù)字化轉型咨詢服務，助力企業(yè)“以變革，謀未來”，使能企業(yè)卓越運營、有效增長！