導讀：VUCA時代【不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，對國有企業(yè)經(jīng)營管理的各方面提出了新的要求。尤其在戰(zhàn)略管理方面，國有企業(yè)亟待突破與創(chuàng)新。面對國有企業(yè)從單一的規(guī)?；l(fā)展到全面的質(zhì)量化提升，國有企業(yè)應該如何破局？根據(jù)百思特“十四五”規(guī)劃白皮書，圍繞國有企業(yè)改革，本文旨在淺析國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

對標世界一流，發(fā)掘企業(yè)增長的底層邏輯

對標世界一流企業(yè)，其實就是篩選和總結世界一流企業(yè)卓越管理的標準與要素，從中梳理出世界一流企業(yè)案例及管理實踐的成功經(jīng)驗，引以為鑒，為國企“十四五“改革提出建議和方法。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前中國經(jīng)濟規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都在快速增長，但很多企業(yè)在市場影響力方面與其規(guī)模是很不匹配的，由此可見，企業(yè)在追求擴大規(guī)模的同時，也要考慮很多其他因素。比如全球化運營能力，中國市場規(guī)模和潛力較大，導致一些企業(yè)覺得把中國市場做好，企業(yè)規(guī)模就不會太小，但這既是好事也是壞事。特別是在面對越來越多的國際競爭和挑戰(zhàn)的情況下，這種固化的想法容易形成企業(yè)管理的短板。

所以當我們談論對標世界一流時，首先是企業(yè)的領先能力，其次是企業(yè)的全球競爭力和影響力，這是比單純擴大規(guī)模更為重要的事情。國有企業(yè)在進行“十四五“戰(zhàn)略規(guī)劃時，應該從全局考慮，即未來的競爭是全球的競爭。所以對標世界一流，就是要讓國有企業(yè)感受到這種緊迫性，從而促使自己不斷創(chuàng)新、進步，提高市場競爭力和影響力乃至全球競爭力。

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從原有的“粗放式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹s式增長”。以供給側(cè)結構性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。

根據(jù)百思特大數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2019年國有企業(yè)戰(zhàn)略管理趨勢報告》中提到：70%國有企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和定位不清晰；85%的國有企業(yè)需要大量的前期人力、財務投入且缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才；45%的國有企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的積累不足，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為衡量國有企業(yè)經(jīng)營效率的重要標準。對標世界一流企業(yè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)內(nèi)部管理決策機制提升、降低整體運營成本、加強企業(yè)風險管理控制，有效推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為全要素生產(chǎn)率中亟需解決的核心問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大方向

01 場景式數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過深度的業(yè)財融合，開發(fā)多種應用場景，如：研發(fā)場景、制造場景、銷售場景等。充分發(fā)揮業(yè)務合作伙伴角色定位，為業(yè)務部門提供前瞻性數(shù)據(jù)預測，實時業(yè)務跟蹤，異常數(shù)據(jù)預警等全方位數(shù)據(jù)支持。

02 生態(tài)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

與內(nèi)外部專業(yè)機構、部門（如：財務、法律、IT等），建立良好的互動機制，強化戰(zhàn)略合作關系，從而推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長效發(fā)展。

03 定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)據(jù)中臺的建立，快速搭建系統(tǒng)，支撐業(yè)務發(fā)展?；跇I(yè)務架構的重構，提供可定制化的功能；基于多維內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術，打通業(yè)務中臺與數(shù)據(jù)中臺，形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

04 整合化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過企業(yè)資源的高效整合、共享與最優(yōu)配置，提升資源投入與產(chǎn)出效率，最大化地產(chǎn)生集約效應與規(guī)模效應。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵要素

01 制定國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型由企業(yè)最高領導層牽頭，自上而下統(tǒng)一思想，明確責任。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個業(yè)務部門、職能部門配合，全面梳理現(xiàn)有的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等，做好現(xiàn)狀的評估分析，制定企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型線路圖。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型短期及中長期建設目標，設立項目優(yōu)先級與最佳資源投入節(jié)點。

02 提升國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力

圍繞價值創(chuàng)造的過程，通過開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關數(shù)據(jù)的計劃、方案、項目、流程、方法和程序，從而控制、保護、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。將數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟資源納入企業(yè)經(jīng)營活動中，通過提供合理的依據(jù)，減少企業(yè)經(jīng)營活動的風險，進而帶來企業(yè)效益的增長。

03 加強國有企業(yè)數(shù)字化人才能力建設

構建數(shù)字化人才畫像，建設數(shù)字化人才供應鏈體系。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理層的數(shù)字化經(jīng)營思維與數(shù)字化領導能力的提升。通過數(shù)字化打造基于大數(shù)據(jù)的人才決策機制與系統(tǒng)，實現(xiàn)對于人才經(jīng)營能力的數(shù)字化量化、數(shù)字化表達、數(shù)字化呈現(xiàn)能力，如：將經(jīng)營管理行為精確計算至每一個流程節(jié)點上，做到可實時的動態(tài)衡量。讓考核更加精準、高效，提升管理效率。同時，構建賦能型的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，在企業(yè)內(nèi)部樹立并強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識與理念，全面提升國有企業(yè)全員數(shù)字化能力。

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