2025年8月24日，華中科技大學EMBA“走進武漢創(chuàng)意天地暨喻見?公開課”活動成功舉辦。百思特管理咨詢集團高級副總裁鄧佳馳先生作為特邀嘉賓出席，圍繞《企業(yè)戰(zhàn)略選擇與能力構(gòu)建》這一核心主題，為現(xiàn)場企業(yè)經(jīng)營者、華科大EMBA學員及校友帶來深度分享，助力企業(yè)精準洞察時代趨勢，科學規(guī)劃戰(zhàn)略布局。

洞察趨勢與組織建設(shè)：夯實戰(zhàn)略落地根基

活動伊始，鄧佳馳先生便從宏觀視角切入，深入剖析時代趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的深遠影響。他指出，人類社會正處于從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，技術(shù)革新以前所未有的速度與力度重塑著各行各業(yè)的競爭格局。在這一大變局時代，賽道的精準選擇與戰(zhàn)略方向的及時調(diào)整，已然成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。

回顧歷史，鄧佳馳先生詳細梳理了近年來諸多風口賽道的演變歷程，并結(jié)合電子信息、先進制造、汽車交通、消費板塊、建筑建材等多領(lǐng)域豐富案例展開深度剖析。通過這些生動案例，讓學員們清晰洞察不同行業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的成敗得失，為自身企業(yè)的賽道抉擇提供了借鑒。

為幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握科學的戰(zhàn)略選擇方法，他還介紹了一系列戰(zhàn)略管理工具。從業(yè)界成熟方法論：五看三定&BLM模型；到實用的戰(zhàn)略選擇工具：用四大維度（市場、客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈）分析支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇到執(zhí)行落地，助力企業(yè)將戰(zhàn)略選擇從模糊的方向判斷，細化為可落地執(zhí)行的具體舉措。他著重強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇絕非盲目追逐外部機會，而是要精準評估自身能力，學會做減法，聚焦主航道，構(gòu)建起可持續(xù)的能力閉環(huán)。

組織能力構(gòu)建是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)。鄧佳馳先生以華為為例，闡釋了流程管理體系如何通過“無生命的管理系統(tǒng)”推動組織持續(xù)進化。他建議，規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)重視流程型組織建設(shè)，實現(xiàn)從職能型向矩陣型、平臺型的轉(zhuǎn)變。在人才機制方面，他提出需構(gòu)建“勢能差”以保持組織活力，并建立科學的干部準入、在崗管理與退出機制，從流程、組織與人才維度，筑牢企業(yè)戰(zhàn)略落地根基。

解讀AI變革：指引企業(yè)技術(shù)應(yīng)用路徑

當下，AI技術(shù)無疑是全球矚目的焦點，其對企業(yè)運營模式與發(fā)展路徑的變革性影響正逐步顯現(xiàn)。鄧佳馳先生在分享中特別提到，AI技術(shù)并非橫空出世的新生事物，早在五六十年代，計算機邏輯符號技術(shù)便已為其發(fā)展埋下伏筆，發(fā)展至如今，基于機器自我學習的人工智能技術(shù)已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，全面帶動產(chǎn)業(yè)從算力、算法、數(shù)據(jù)到應(yīng)用層的系統(tǒng)性變革。

從實際影響來看，AI技術(shù)雖會不可避免地替代部分傳統(tǒng)崗位，但在提升企業(yè)人均效益方面展現(xiàn)出了巨大潛力。以電商行業(yè)為例，借助AI技術(shù)，一個僅五人的團隊便能支撐起高達3億的業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)“超級個體”“超級創(chuàng)業(yè)”的高效運營模式?；诖?，鄧佳馳先生建議企業(yè)在AI技術(shù)應(yīng)用上，應(yīng)秉持“先大規(guī)模應(yīng)用、再逐步深化”的策略。先通過廣泛引入AI技術(shù)，快速提升業(yè)務(wù)效率、降低運營成本，而后結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點與發(fā)展需求，對AI應(yīng)用進行深度定制與優(yōu)化，充分挖掘AI技術(shù)的價值，使其真正成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

聚焦經(jīng)營痛點：互動交流答疑解惑

分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，現(xiàn)場學員們熱情高漲，意猶未盡，紛紛就企業(yè)在實際經(jīng)營過程中遭遇的痛點問題與鄧佳馳先生展開深入互動交流。從“小企業(yè)是否需要構(gòu)建企業(yè)愿景使命價值觀”這一關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的頂層設(shè)計問題，到“產(chǎn)品營銷難點如何突破”的市場一線難題，再到“人才退出機制如何優(yōu)化”的組織管理痛點，鄧佳馳先生憑借其深厚的專業(yè)積淀與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐一給予了細致且實用的解答。他的回答不僅直擊問題本質(zhì)，更為學員們提供了切實可行的解決方案與行動路徑，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。

受聘華科導(dǎo)師：持續(xù)賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展

華科管院為百思特鄧佳馳頒發(fā)華中科技大學

新質(zhì)企業(yè)家項目社會導(dǎo)師聘書

事實上，這并非鄧佳馳先生首次與華中科技大學展開深度合作。早在今年5月，他便受邀在華為為華中科技大學管理學院新質(zhì)企業(yè)家班授課，其精彩的分享內(nèi)容與獨特的授課風格深受在場企業(yè)家們的高度認可，不少學員當即表達了希望鄧佳馳先生擔任社會導(dǎo)師的強烈意愿。

基于前期良好合作基礎(chǔ)與鄧佳馳先生在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的卓越成就，在本次活動中，華科管院正式向鄧佳馳先生頒發(fā)聘書，聘請其作為華中科技大學新質(zhì)企業(yè)家項目社會導(dǎo)師。未來，鄧佳馳先生將依托百思特管理咨詢集團的專業(yè)優(yōu)勢，為湖北新質(zhì)企業(yè)家的成長提供全方位指導(dǎo)，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。

結(jié)語

此次活動是百思特深度參與高校商學教育、積極踐行“賦能企業(yè)成長”使命的又一重要舉措。未來，百思特將繼續(xù)深化與學界、企業(yè)界的合作交流，充分發(fā)揮自身在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的專業(yè)特長，為更多企業(yè)提供前沿的管理理念與落地實操方案，攜手各界共探企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。